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质量大检查回头看活动开展

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质量大检查回头看活动开展

2017/03/10
【摘要】:
为进一步做好以质量提升为重点的质量大检查活动,深化巩固前期的改善成果,着力消除质量隐患,解决突出问题,减少质量损失费,公司决定从3月份开始到年底,开展“质量大检查回头看”活动,持续推进质量提升活动。 此次“回头看”活动,是质量大检查活动的延续,是为了更好地“向前走”。针对前期查出的质量隐患、以及以往发生的质量问题,再次确认是否已落实整改措施,是否重复发生,是否进行了成果固化,同时结合目前新的形势

为进一步做好以质量提升为重点的质量大检查活动,深化巩固前期的改善成果,着力消除质量隐患,解决突出问题,减少质量损失费,公司决定从3月份开始到年底,开展“质量大检查回头看”活动,持续推进质量提升活动。

此次“回头看”活动,是质量大检查活动的延续,是为了更好地“向前走”。针对前期查出的质量隐患、以及以往发生的质量问题,再次确认是否已落实整改措施,是否重复发生,是否进行了成果固化,同时结合目前新的形势,举一反三,重新全面排查质量隐患,努力发现新的问题点,从而形成良好的循环改善机制。

为确保此次活动取得实效,公司成立了以总经理和常务副总经理为组长的领导小组,设立了检查小组,明确了各项活动内容,要求切实做到认真组织实施、创新检查方式、严格检查执法、强化监督问责,确保活动取得实效。

一是检查隐患整改情况并再次梳理排查。督促各部门深刻反思前期问题的整改情况,按PDCA闭环管理方法彻底消除隐患。同时强化“按图纸、按工艺、按标准”的“三按”原则和“自检、互检、专检”的“三检”质量控制要求,再次严格排查问题,积极消除隐患。

二是切实做好成果固化工作。经验证确实有效的前期改善措施要积极进行成果固化,新制或完善规范文件。培育员工的质量意识,提升技能,确保掌握标准,在后期工作中持续改进,不断完善。

三是加强质量审查落实工作。质量管理事务局要将前期已发质量问题、质量隐患、国网等用户巡检审查出的问题进行统计汇总,对重复发生的典型问题建立质量数据库,利用质量专项检查、质量巡检、内部审核、质量委员会等方式对整改措施的有效性进行确认与评估,对审查中发现的新问题持续不断改进。

四是强化特高压工程产品质量管控。严格特高压产品的设计制造,坚持“一次试验成功”目标不动摇,完善质量控制技术和管理机制,提前落实保障措施,确保重点产品质量。

五是强化外购外协件质量管控力度。重点关注重要零部件的原材料质量,利用质量审核、专项检查、约谈、监造等方式对供应商进行确认与评估。对问题多发、整改不力的厂家,加大质量问题警告罚款与索赔力度,加强对供应商的质量管控力度。

【沈健】