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不忘初心 继续前行

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不忘初心 继续前行

2017/03/10
【摘要】:
2014年常规产品较多,特高压配套产品开始生产;2015年4个机种(常规定型产品)都是超负荷生产,达到生产高峰,特高压CT全面量产;2016年转型发展,各机种产量有所下降,但新品开发任务及新型机种的量产任务重。进入2017年,开关部迎来了生产发展的关键之战,新的机型(机构)能否获得订单,有订单能否产生效益;CT 整体装配等新业务能否顺利开展;人员、场地没有增加的情况下如何保证正常业务不受影响;新机

东芝

 

2014年常规产品较多,特高压配套产品开始生产;2015年4个机种(常规定型产品)都是超负荷生产,达到生产高峰,特高压CT全面量产;2016年转型发展,各机种产量有所下降,但新品开发任务及新型机种的量产任务重。进入2017年,开关部迎来了生产发展的关键之战,新的机型(机构)能否获得订单,有订单能否产生效益;CT 整体装配等新业务能否顺利开展;人员、场地没有增加的情况下如何保证正常业务不受影响;新机型的开发及后续改进将如何推进……带着这些疑惑,笔者日前采访了生产科张文科长,就订单、产品特点和生产计划进行了交流。

记者:开关部从14年到16年都承受了较高的生产负荷,取得了不错的经营业绩。生产科作为整个生产组织者,经受了各种考验,不仅顺利协调了现场制造与用户需求的关系,还协同制造部门高效完成了各机种的生产任务,赢得了用户的高度信任。2017年,公司提出了“提质增效”的口号,你们在落实行动方面有何设想?

张文:因为(浜)订单不多,今年的生产负荷尚有余裕。为此,一要“开源”,也就是着力推进新型机构业务,争取订单。经过去年一年的各种技术验证,各项性能都已达标。目前已经到了长跑的最后一段,除了自身要努力外,还需要股东方给予一定支持。相信有之前高质量供货业绩作为支撑,新型机构一定能获得用户的认可。二要“增效”,不但要保质保量,还要考量在当前市场价的前提下如何争取一定的盈利,特别是那些新型机构。准备采取成本倒推法,严格测算每个部品的价格,同时货比三家,确定最优的供货渠道。

记者:由于生产周期和用户的原因,曾发生两个用户同期交货的情况,你们是如何应对交货期紧张的矛盾呢?

张文:年初时现场生产就进入了繁忙模式。操作机构工序为应付短交货期工号品,年初三就开始加班,所生产的就是刚开发成功的四合一机构。为了不让客户现场作业停顿,我们是几台组合分批生产交付。虽然生产组织难度大点,但能最大限度满足客户的需要。同样新型的FES UHV 机构也是这样分批交货。

今年的重点还是CT。我们初次接到PTC 的组装CT业务,期望是每两天(客户最新要求)交一个间隔(6个壳体,30个单体CT)。特高压CT生产量也很多,平高和日立这两个用户每周都要求出一个间隔。这是从未有过的严峻考验。目前是充分挖掘内部人员和场地的潜力,必要时考虑引入外部协助。

此外,要确保生产顺畅,所有设备的正常运行至关重要。

记者:现场生产任务因为订单的原因而导致的工序间和时间上的不均衡给人员安排带来了很大的影响,生产计划部门又将如何协调呢?

张文:2016年,由于生产不均衡,员工的思想也曾产生波动。经过交流沟通,大家也都看到了新态势下的压力和希望。目前,CT和VT的订单相对比较充足,交货期比较急;操作机构虽然数量不多,但大多是短交货期与新品种,压力较大;控制柜数量基本稳定,但现场服务较多,制造现场面临人手不足的问题。为了应对即将到来的高负荷,整个部门都在检讨各个环节的薄弱点。技术部门争取早出图,尤其是那些尚未确定的订单,将会先了解技术信息,周期长的部品尽早发注采购。根据掌握的订单信息,生产计划担当主动沟通供应商,做好适当备库,进口件由专人对应。借助这些信息,从而便于制造部门做好新借入人员的培养。生产过程中一旦出现问题,制造、生产、技术三个部门就一起想办法解决。正因为相互间的无缝合作,大大激发了广大干部员工的积极性和责任心,开关部的整体工作氛围非常积极正面。

【张文、王俊】