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新闻动态
“提质增效”是CTC负重前行的根本基点
告别“转型升级年”，我们迎来了极具挑战的“提质增效年”。2016年，CTC人打响了“转型升级”攻坚战，公司生产经营总体趋势向好，尤其是与山东设备公司联合研发，CTC一次制造成功的双百万特高压样机顺利通过了新产品技术鉴定，为意大利客户自主研制的国内首家完成突发短路试验的换流变压器通过了技术评审，对公司“转型升级”发展战略具有里程碑式的意义。2017年，我们将为实现“提质增效”这一年度目标进一步深化转型升级的成果。
提质是公司走出困境的唯一出路。
随着特高压时代的到来，公司面对着一系列挑战和困难，我们切实推进 “转型升级”的经营目标，因此在特高压产品研制、提升精益管理水平等方面稳步发展。但是，2017年乃至今后相当长一段时期里，公司将依然面对如何真正跨入特高压市场和后特高压时代来临后的何去何从。为此，我们要确保研制好胜利电厂6台特高压变压器和众多出口产品等重点项目，并在特高压市场真正占有“一席之地”。
继续巩固和发展“质量大检查”成果，坚定不移围绕“提质”目标来确保CTC的生存和长远发展。要继续深入学习党的十八届六中全会精神，在当下公司面对的严峻经济形势之下，要实现公司经济效益的良性发展，只有将“提质”目标落到实处，进一步深化巩固“两学一做”学习教育取得的成果，促进全体党员立足本职发挥好模范带头作用，勇于担当，主动作为，敢为普通员工之先。全体员工则面对压力负重前进才是走出困境的唯一指向。
增效是公司办长走远的根本保证。
2017年度公司要想实现扭亏为盈，必须花真功夫、下大力气。各级干部和党员要带头统一思想，率先真抓实干，继续开展“学规则、守规则，争做优秀员工”活动。领导干部要带头转变观念，及时发现与公司当前面临的形势不协调的思想倾向，做好引导工作，扭转 “多做多错，不做不错”的消极态度，改变凭经验做事的旧习惯，转变“推诿扯皮”的不良风气，严格按照规则办事，力求去一去公司的“暮气”。
2017年公司年度生产目标为130台，增加了10%，技术部门的产品科技内涵要增加10%，营业部门的挑战勇气增加10%，质保部门的严谨程度增加10%，制造生产的工匠精神增加10%……各配套部门精诚合作必须确保100%。
CTC创立至今二十年多来，我们经历过巅峰和辉煌，也要能正视困难和挑战，过惯了好日子，也要有“过紧日子”的意识，剔除不必要的负担。全体员工要在思想上重视起来，有担当力，有紧迫感，有危机意识。在降本增效的同时，要将现有已成熟的资源条件重新整合，形成优势，并为“后特高压”时代的CTC构筑可持续发展的基础。
2017丁酉鸡年，古人闻鸡起舞意在奋发图强，全体CTC人同心同德，同向同行，紧紧围绕“提质增效”年度生产经营目标，要在挑战中铸造精品，在困难下提升格局，在挫折里多取锐气，在变压器制造行业中再塑CTC品牌新形象。
【蒋李佳】