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MI课题推进成效显著

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MI课题推进成效显著

2014/01/07
【摘要】:

为创新改革思路,创造更高价值,多年来,公司坚持开展MI课题活动,在经济创收、工作效率、技术革新、控本增效等方面收到了显著成效。2013年的MI课题推进活动,经过年初的交流会,年间的阶段性发表,年末的总结性发表,35项课题共进行了28场108次的详实阐述,取得了令人满意的结果。经过公司领导和QE对最终发表内容的严格评判,现服科的《变压器检修业务的具体化》被评为一等奖,质管科的《品质力向上》和开关部的《开关产品设计能力向上》等两项课题被评为二等奖,《油箱部高效率组织构筑》、《制造部高效率组织构筑》和生管科的《变压器运输费用削减》等三项课题被评为三等奖。获奖课题在MI课题制作流程、分析手法、成果等方面不同程度取得了可喜成绩。

从课题活动来看,今年课题推进活动的质量较往年有所提高。首先,课题项目组成员间的交流有了明显增多。有些部门定期组织管理人员和课题组成员进行交流,集思广益,围绕课题目标进行细致、全面的分析,准确把握现状,剖析问题点,制定有针对性的解决对策,对对策的实施进行定期跟踪、评估,从而保证课题的各阶段工作有序推进,为最终实现课题目标奠定了坚实的基础。其次,注重数据收集与分析。为增强说服力,目标尽可能量化指标,用充足的数据作为参考依据。为使数据分析更加有效,一些统计分析尽可能细化。这些准备充分、数据详实、对策有效的课题,最终都取得了较好的效果。另一方面,也有一些课题在推进过程中目标不够准确,分析乏力,在原因查找和对策制定方面未能找到关键因素,活动推进过程的条理性和有效性未能取得较满意效果,导致最终的结果与目标出现偏差。究其原因,关键是课题组缺乏高度的认识,责任心不够,未能投入足够的精力进行分析,走过场的成分较大。

2013年的MI课题活动经过各方面的努力,期间推出了诸多有益于工作的活动,一些操作性强的建议得到了采纳和实施,从而对公司和行业发展状况有了较为准确的掌握,对公司收集、掌握市场动态和行业信息提供了有效帮助。但今后,借助MI课题活动的开展,各部门在主动性、责任心等方面还有待进一步加强,参考、参谋、参与决策的作用有待不断提升,要提出切实可行建议,多组织实践验证,搭建更为广阔的交流平台,为公司的发展、进步营造积极向上的工作氛围,为企业的经营变革、创新思路创造强有力的推动力。   【企划】