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公司召开2013年下半年目标发布会

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公司召开2013年下半年目标发布会

2013/08/06
【摘要】:

坚持目标   勇于挑战

公司召开2013年下半年目标发布会

7月22日,公司2013年下半年目标发布会隆重举行,全体班组长及以上干部、各部门员工代表参加了会议。总经理总结和反省了上半年生产经营工作的成果与不足,分析了企业面临的形势,发布了下半年任务目标,提出了下半年工作重点。

会上,竹多总经理全面分析了公司上半年生产经营情况,指出在市场竞争强烈的形势下,公司克服了销售和生产方面的诸多困难,取得了良好的上升势头。公司在电网招标受挫的不利形势下,在电厂方面和海外项目取得了好的业绩,在500kV变压器市场位居第一,充分证明了常州东芝强大的实力,也为下半年赢得了大量的生产任务。上半年,公司如期顺利交付了众多短交货期产品、出口变、ASA产品、气体变等各种不同类型的产品器,成功研发了±800kV变压器绝缘模型样机,500kV换流站用电压互感器、420kV操作机构样机等新产品。同时,公司研制生产的SQFPZ-80000/110型气体绝缘变压器和ZZDFPSZ-244000/500型换流变压器分别顺利通过国家新技术、新产品鉴定,6月公司还顺利获得国家特种设备D2级压力容器制造许可证。在CD方面,通过公司上下各部门的共同努力,在物资采购、提高材料利用率、降低运费等方面创出了众多新举措,为公司节约了大量成本。另外,无偿献血等社会责任活动也丰富了企业文化建设。总经理在肯定成绩的同时,也通过事例分析反省了上半年生产经营中存在的问题与不足,主要有:电网中标率低,质量问题因短交货期产品多而增多,质量损失费有所上升,产品一次合格率较低,安全隐患增多等方面。

结合上半年的生产经营状况和企业面临的形势,总经理发布了下半年经营目标和工作重点,分别对生产台数、销售额、利润、质量损失费等下达了详细的量化指标。围绕目标重点要做好7方面工作:一是安全工作;二是强化竞争力,扩大订单,确保利润;三是加强质量管理,减少损失;四是强化出口项目对应能力;五是强化短交货期品对应能力;六是UHV样机的研制;七是员工队伍的稳定。针对重点工作,对各部门提出了新的课题要求,希望全体管理干部和员工,在挑战与机遇并存的形势下,坚定信心、攻坚克难,以高度的责任心和开拓创新的精神全面提升产品质量、管理效率和经济效益,为完成公司全年目标而努力奋斗!          【企划】 

 

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