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公司动态

颠峰之秋

2005/11/02
【摘要】:

2005年10月14日-16日,由常州东芝和心达斯管理顾问有限公司共同策划组织的常州东芝第13届科长研修会在浙江大明山举行。公司的主查级以上及相关人员18人参加了此次培训,其中年纪最大的54岁。本次研修会采用登山野营的形式,绝大多数人都是第一次体验,最后都成功登顶并安全返回。这是一次没有培训老师的体验式研修。

在组织实施本次科长研修会前,公司组织过12次各种各样的科长研修会,大体的特点都是大家在一起学习、研讨、结果汇报,一般也会请个老师讲课。在本次组织实施前的调查,访问了多位科长,大家普遍的反映是要轻松、有趣,能够放松的研修会。在旅游加参观变电站、参观成功企业并交流、野外拓展等几个方案中,最后选择了野外生存训练的形式。今年的生产任务非常饱满,各位科长平时工作都比较繁忙,日常的交流也仅限于工作;一线科长的工作压力很大。利用科长研修会的机会放松,是大家一致的选择。

野营生存训练就是在野外(一般有山有水)环境,带好必要的装备与食物,尝试生存数日。可以让人通过亲身经历而非间接经验来达到训练的目的,绝大多数经历都是真实并且直接的。在这个训练过程中,行动与经历及取得的效果是关键因素。野外生存拓展训练是一种独特的经历,也是一个团队实验室。在这里,参训人员原有的心理支持体系不复存在,每个人都要重新定位自己的角色,个人、团队也将经历一次浓缩的形成、发展过程。这对常州东芝的经营发展至关重要,我们的事业归根结底要靠人、靠一支同心同德的团队,团队中每个人都是重要的,每个人都要负起责任。所以选择野营生存训练是必然的选择。

10月14日下午乘车到达浙江大明山,在路上的行程中播放余世维老师的讲座“领导商数”,余是中国排名第一的实战型培训讲师(其打工的经历做到日本航空(台湾)公司副总经理,做老板的经历是手下有8个企业,有18000员工),大家听的很有味道,很受启发。

对参加个人来讲,首先是一个挑战。本次研修会选择野营这种形式后,在培训宣传上,我们一直以轻松的登山行程对外,强调的是沿途风光优美;但在准备上我们不敢丝毫放松,开了两次准备会,一次是介绍登山野营装备及个人准备物品;一次是做动员、分组、熟悉装备、与领队见面。后来在实际的登山行程中,第一天我们要爬800米高,路程约20公里,途中大部路段用到四驱(手脚并用),有人在中途想要撂包、随意休息等,但在团队的互相鼓励、帮助下大家都成功登顶、到达宿营地。所有成功登顶的人都是好样的。

对于团队来说,前面说到的科长这个层面平时基本上是工作层面的沟通,向这样置身于一个陌生的环境、一个需要毅力、勇气挑战的环境,干部们怎么做?只有互相支援、互相鼓励才能胜利到达山顶,这不类似于我们所面临的实际市场环境与任务吗?公司这几年在林总经理的带领下,克服困难,实现了各方面的快速成长,在这里尤其要强调是一支管理干部团队的育成,总经理与阎部长付出很多心血。我想每个干部为作为这样的管理团队中的一员而自豪。

其他的收获应该还有:学会欣赏自然、爱护自然;体验对自己负责、对团队负责;学习野外初步的生存技术及如何走路等。

从上面的感想来看:大家普遍觉得好、有意思;只是可能由于思想准备不足,感觉有点危险,这也可能与事先的宣传有关。工务科长田卫国在本次在整个过程中表现非常突出,状态非常好,不管上山与下山始终在第一梯队,以田科长的年纪,应该没有人有理由说自己不能参加这样的野外训练。

总体来讲这是一次成功的野外生存训练,18个人队伍同进同退,取得圆满的结果。不足之处是准备工作要更细,由于缺乏经验,有些装备的作用强调不足,时间安排上比较紧。(张文)