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新闻动态
2020年“质量月”活动成效明显
2020年“质量月”丰富多彩的活动陆续展开，既提高了广大员工的质量意识，又营造了良好的工作氛围。
为确保“质量月”有行动、有结果、有进步，公司成立了以董事长刘宏为组长，各部门负责人为成员的“质量月”活动领导小组，统筹、协调、督导整个活动的开展，确保有条不紊，增强广大员工的“获得感”。
9月14日，“质量月”活动推进会上，总工潘文再次强调了“质量月”活动的重要性，对各项工作进行了再部署，要求按计划清单完成任务，抓住“设计、采购、制造、服务”四大过程质量提升工作这一主线，突出主体责任，确保有效提升质量管理水平。部门长要带头行动，站在全新角度审视自身领域的质量控制是否到位，并率先垂范，引导全体员工不断提高质量意识。
刘宏强调，抓质量容不得丝毫马虎，要始终清醒认识公司质量工作面临的严峻形势，进一步增强责任感和紧迫感，同心协力，夯实基础，奋力做好质量工作，确保公司质量管理水平稳中有进。同时还要积极学习浜川崎工厂的很多优秀的质量管理经验和做法，提高自身的管理水平。
“质量月”活动期间，公司各项活动丰富多彩，成效明显。
一是加强活动宣传营造氛围。通过电子屏、微信、《常州东芝报》、征文等各类媒介，向全体员工推送质量知识、活动动态等，形成了人人参与质量工作的良好氛围。
二是宣贯质量文化提高质量意识。各部门落实四大过程质量承诺，开展质量文化宣贯专项培训，强化质量为本核心理念，树牢大质量理念，增强了“以好的工作质量保证过程质量，以好的过程质量做优产品质量”意识。
三是开展创优行动提升产品质量。围绕“做精品、创品牌”开展专题研讨，研究创优措施；集中发动“四大过程”质量提升，开展提质增效、精益改善、选树质量典型、弘扬工匠精神等工作，助力产品质量创优。由技术部门牵头，相关部门全力配合，协力编制完成了《220kV及500kV交流变压器产品质量创优质量标准》。
四是“质量回头看”监督问题再发。建立部门级、班组级《产品质量案例集》，利用早会、例会、班前班后会等开展质量案例培训，切实防范重复性问题发生。结合北京国会、云南昭通等重点项目产品做好“质量回头看”工作，检视“产品质量策划”的完备性、操作性、有效性，对关键点、问题点进行再交底、再培训，进一步强化了产品质量策划及关键过程评审管控，确保了一次交付成功。
五是组织实施专项质量问题整治。对技术部门选取的典型设计类质量问题进行立项攻关，全力确保年底实现变压器产品设计类质量问题同比下降10%的目标。
六是开展全员“讲质量课”活动。开展“一把手”讲质量课，推动全员重视质量、提升质量，树立“做精品、创品牌”意识。生产、技术等部门重点开展了“变压器实现全过程质量提升培训”活动，从自身业务领域出发，提出了新的质量要求和工作标准，提高了科内担当的业务水平和工作质量。
“ 质量月”期间一系列举措的有效实施，有效提升了全员的品质意识，促进了产品质量的改善，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到了进一步提升。
