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新闻动态
找真因定目标 公司召开质量管理评审会
一分部署，九分落实。1月23日，公司召开质量会议，对2017年度质量管理工作进行了全面评审，提出了稳步发展，确保重点产品一次成功的重要目标。总经理竹多昭治出席会议。
会上，总工潘文总结了2017年全年的生产成果、质量管控状况、质量管理体系维护及运行情况，明确了2018年上半年的质量目标。2017年度，为确保产品质量，公司多措并举，严格管控，顺利通过ISO9001：2015版审核，全面推进“质量大检查‘回头看’”活动，加强质量内审、巡检和供应商现场质量审核，积极开展推进QC小组改善活动和质量教育培训，调整完善内部质量奖惩制度，全员行动，全力以赴，为“提高质量，防止重大问题”积极采取系列措施，严把质量关，以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益，总体成效明显，确保了产品质量稳步提升，产品一次合格率创新高，质量损失费创新低。但同时也存在有质量问题原因追究不充分、科内业务流程优化改善不够等不足，质量水平还有很大的改善空间。
为圆满实现2018年度生产指标，公司在2017年度质量目标成果得失分析的基础上，制定了2018年度质量目标。对此，潘文要求，一定要认清当前的质量现状，提高质量意识，深挖潜能，加强改善；对每项活动的具体实施方案都要有对应的目标计划，并且每月进行评价，为确保2018年生产顺畅不懈努力。
竹多总经理指出，2017年在全员努力下，质量水平整体趋好。2018年的生产负荷较重，而且新产品、新结构多，各级部门要对2017年发生的问题做好反省，研究制定再发防范措施，严格质量监管，在开展新品研发、供应商开拓、CD等工作时要更加关注质量，提高洞察力，确保产品质量，提升公司竞争力。
会上，对2017年度优秀QC小组改善课题和“综合质量奖”获得者进行了颁奖。
