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新闻动态
公司召开2021年精益管理工作启动会
为深入贯彻集团“两会”精益管理工作部署，把精益管理覆盖到全系统、各专业，持续提升整体精益化管理水平，2月23日，公司召开2021年精益管理工作启动会，重点部署了七大工作任务。董事长、常务副总经理刘宏，总经理铃木伸彦、总工程师潘文出席会议，各部门主要负责人参加了此次启动会。安质部长刘庆主持会议。
刘庆首先阐述了精益管理工作对公司生产与发展的重要性与紧迫性，明确了本次工作的组织机构，并对该工作的领导小组、工作小组、各部门的重点任务进行了详细说明。同时要求各对应部门设立精益管理专职岗位、明确专责人，保证各项工作落地见效。
潘文表示，公司自开业以来，一直坚持精益管理，很多优秀的做法和工作机制已深入人心。但随着工作环境和工作内容的不断变化，在持续精益管理的同时，还需改变思维方式，创新、完善工作方法和管理机制，确保管理效能最大化。此为，2020年已实施的TPM设备管理要加速推进，确保现场生产顺畅。
刘宏指出，精益管理是企业必不可少的管理方式，对提高工作成效极有帮助。要认真做好三点：一要明确目标，以效益为中心，把自己的工作做好、做细；二要全员参与，每名员工、每个岗位都有很大的改善空间，一定要主动作为；三要干部重视，牵头部门要有效组织，形成积极、主动的改善氛围。
铃木伸彦从丰田的精益生产中杜绝的七大浪费（过量生产的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、动作的浪费、加工的浪费、不良的浪费）说起，强调精益管理最重要的是减少浪费。要对现行的作业流程、作业方法等方面进行全面分析、改进，从而全方位减少浪费。全体员工要积极参与改善，共同努力彻底杜绝各种浪费，以更快、更简单、更持续地精益求精的措施，切实提高工作效能，创新经济效益。
